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中国制造的担忧 工业4.0这十大误区

本文摘要:1、甲乙关系的反转中国制造业对工业40的疯狂,德国供应商摸不着头脑了。2、工业40包大,妨碍专业分工工业40成为万能的旗帜,所有企业都可以利用。现在必须尊重专业分工、中国工业技术的发展现状,很多企业现在都不拒绝解决问题的专业细致分工。

工业

来自德国生产的光环和对中国生产的担忧,使工业4.0变成了业界人士的心理框架:对新技术升级的著迷和渴望。1、甲乙关系的反转中国制造业对工业4.0的疯狂,德国供应商摸不着头脑了。

中国买家争夺德国供应商的各种工业4.0解决方案。德国人也做了几乎不理解的事情,来中国传道,我们本来是抱着可以交流的心情自学的。德国工程院院士孔翰宁被称为工业4.0教父。但是,他作为SAP的高级官员在SAP工作过20年多次。

他身后,依然有SAP的身影。这样,戴着印有独特供应商印记的大袍子的传教士,为什么被称为教父呢? 在这样的背景下,工业4.0宣传了甲和乙的关系,政治宣传了师徒关系。供应商一夜之间成为了精神科医生。德国的生产很好,但并不是他们都教我们工业4.0的做法。

这是对他们某种程度上疏远的工业升级。德国工业,德国生产精神都是我们的领导。

但是,我们为工业4.0奉献供应商作为救星,花了冤枉钱的一定是我们自己。2、工业4.0包大,妨碍专业分工工业4.0成为万能的旗帜,所有企业都可以利用。

供应商

在无数心中呼唤不同的商家,在旗帜下填满,说了各自的话。近几十年中国工业如此不受尊敬。

结果,投资者来了,媒体人来了,专家来了,外国供应商来了,可怕的工业4.0顺利的案例也来了。这严重阻碍了专业的周密和分工秩序,误解了各自必须耕种的疆土。

现在必须尊重专业分工、中国工业技术的发展现状,很多企业现在都不拒绝解决问题的专业细致分工。我们各攻自己的专业线,做点小事,做点小事,中国制造业就更好了。3、工匠精神更远,还有人大声提高工匠精神,中国工业做得不好,是因为我们工程师缺乏工匠精神。这是庸碌贪婪的口号。

那把责任推给别人,推给一线工程师,无视这是整个社会相互作用的结果。


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